大家有没有思路提供，如何把所有的包括word,pdf,excel,ppt等格式转换成flashpager能播放的SWF格式？

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       目前负责江苏全省烟草物流配送中心拣选系统工作,主要开发电子标签拣选系统.先介绍一下什么叫DPS?

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   如果有多台计算机，那就稍微复杂一些，客户端程序可以不做改动，而服务器端程序需要略做改动：

Private   sub   sckserver_connectrequest(Index   as   Integer,Byval   requestid   as   long)    
   
  　　dim   sip   as   string    
   
  　　dim   I   as   integer    
   
  　　sip=sckserver(0).RemoteHostIP   '获得登录者的IP地址    
   
  　　I=1    
   
  　　Do   while   I<=sckserver.ubound   '检查是否已经有该地址的记录    
   
  　　If   sckserver(I).RemoteHostIP=sip   then   '如有，不必加载新的控件    
   
  　　Sckserver(I).Accept   requestid    
   
  　　Exit   sub    
   
  　　End   if    
   
  　　I=I+1    
   
  　　Loop    
   
  　　Load   sckserver(I)   '否则，加载新的控件    
   
  　　Scksrver(I).accept   requestID    
   
  　　End   sub    
   
  　　注意到：以上的信息交谈实际上都发生在客户机与服务器之间，如果要做成聊天室那样，每个人的话都可以被别人“听到”，那就要在服务器端的DataArrival事件中，把接收到的客户机传来的数据，转发给所有客户机即可。    
   
  　　其循环转发信息的代码如下：    
   
  　　For   I=1   to   sckserver.count    
   
  　　if   sckserver(I).state<>sckclosed   then    
   
  　　sckserver(I).SendData   sdata    
   
  　　end   if    
   
  　　next   I    

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select * from (select  * from pick_task where deal_flag='0' order by create_time)WHERE rownum <= 2 order by rownum asc

次条语句是取出前两条记录！

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1. 项目过程
项目过程包括：1、配送中心目标确定；2、基础资料的收集及分析；3、系统目标假设；4、作业流程规划；5、设备系统规划；6、周边设备规划；7、信息系统规划；8、区域布置及规划；9、方案评估。
2. 目标确定及标准
确定配送中心的运作目标。配送中心的主要目标包括：
1、 进货作业目标；
2、 搬运作业目标；
3、 储存作业目标；
4、 盘点作业目标；
5、 订单作业目标；
6、 拣货作业目标；
7、 补货作业目标；
8、 发货作业目标；
9、 配送作业目标；
根据这些目标确定配送中心系统的能力。目标考核指标包括：能力范围、效率范围、准确率范围。得出物流系统建立以后的目标包括：降低的物流成本；降低的库存水平；提高的顾客服务水平；物流作业周期的缩短；供应商及客户的管理能力；信息可视性能力等。
3. 基础数据收集、分析及标准
需要收集的现行数据包括：
1、 基本运行资料：业务范围、营业范围、营业额、人员、车辆、设备、供应商、客户、组织机构、业务运行流程、物流系统的能力。
2、 商品资料：商品类型、分类、品项数、供应来源、储存形式、不同分类的不同处理方式。
3、 订单资料：商品种类、名称、数量、订货日期、交货日期、生产厂家、录入方式、订单信息交互方式。
4、 货物特性：物态、气味、温湿度、特殊要求、规格、包装、各种规格包装物理尺寸、重量、有效期、批号控制、条码及包装要求。
5、 销售资料：按地区、商品、路线、客户、时间等统计的销售资料。
6、 作业资料：进货、储存、拣货、补货、流通加工、发货、配送、退货、盘点、仓储配合作业等物流作业情况。
7、 事务流程与使用单据：接单、订单处理、采购、拣货、发货、派车等作业流程及其单据交互方式，相关的库存管理及其与财务系统对应的应收和应付的管理等。
8、 厂房及其仓库设施：厂房仓库的大小、位置、交通、地理环境、使用的设备、生产及其储存能力等。
9、 作业效率资料：人员组织结构、各个区域人数、工作时间、作业效率等。
10、 搬运资料：进货、发货、在库搬运、车辆、进货与发货频率、数量、车辆类型与时间段、各个搬运设备的效率等。
11、 供应商资料：供应商类型、规模、特殊要求、对应客户数、线路、送货时段及要求等。
12、 配送资料：配送道路状况、配送点规模、配送点分布、交通状况、收货时段、配送要求等。
需要收集的将来假设数据：
1、运营策略及其中长期发展计划：外部坏境变化、政府政策变化、企业发展方向、行业发展规划；
2、商品的需求预测及目标：分析销售的增涨率及其未来的销售目标；
3、商品品种变化的趋势：分析商品将来的变化趋势；
4、将来发展的配送中心功能：是否提供其他增值服务；
5、将来可能开发的厂房及其仓库情况：面积、地址等。
需要做的物流数据分析：
1、订单变化趋势分析：分析订单货物倾向性变动趋势、季节性变动趋势、周期循环变动趋势、不规则变化趋势；
2、订单品项和数量分析：订单量(EQ)分析、品项量(IQ)分析；
3、物品特性与储运单位分析；
4、物流与信息流分析：作业流程分析、事务流程分析、作业时序分析、人员素质分析、自动化水平分析等。
分析以后根据标准确定：整个物流系统的物流动线，动线的吞吐量水平。根据每个区域的作业要求确定：自动化水平、人员数量、作业流程、作业区域、作业区能力(包括存储及其拣货)、作业区域设施（容器、存储设备、拣选设备、搬运设备、流通加工设备、周边配合设备）、辅助区域设施(办公设备、计算机及周边设施)、劳务设施、厂房建筑及周边设施等。
4. 目标假设
根据将来的需求及其现状作出假设：
1、 处理的商品品规；
2、 处理商品的数量；
3、 供应商数量；
4、 客户数量；
5、 物流系统运行效率；
6、 客户服务水平；
7、 物流成本；
5. 作业流程规划
根据目标假设及其分析以后确定的物流动线、吞吐量水平及其每个区域的人员设备作出初步的流程。包括：
1、 进货作业流程及其异常处理；
2、 搬运作业流程及其异常处理；
3、 储存作业流程及其异常处理；
4、 盘点作业流程及其异常处理；
5、 订单作业流程及其异常处理；
6、 拣货作业流程及其异常处理；
7、 补货作业流程及其异常处理；
8、 发货作业流程及其异常处理；
9、 配送作业流程及其异常处理；
分析每个流程需要达到的目标及其需要的人员及其设备的功能及其效率。同时统计需要的各种设备及其人员的数目及其功能。

6. 设备系统规划
根据确定的操作流程及其效率规划设备系统，是否采用设备系统根据作业流程及其效率的需要。需要考虑的的设备系统包括：
1、 入库输送系统；
2、 存储系统；
3、 出库输送系统；
4、 出库分拣系统；
5、 在库补货系统；
6、 在库拣选系统；
7、 发货配送系统；
8、 辅助系统等。
7. 信息系统规划
根据作业流程规划及其设备功能规划信息系统的功能及其流程。信息系统引导设备及其人去完成系统指定的流程，达到当初流程设定的目标。信息系统的功能范围包括：
1、 仓库管理系统：仓库内部操作的流程管理及其效率成本监控；
2、 运输管理系统：完成配送任务并提高配送的效率减少配送成本；
3、 订单管理系统：实现供应商和客户的整合，合理管理库存资源，实现多个仓库的协调运作并提高客户服务水平。
4、 物流信息管理系统：根据订单管理系统及其仓库管理系统对物流系统的资源进行整合，实现需求计划、连续补货和生产及其供应协作运行，达到供应链执行层的目标。
8. 周边设备规划
根据流程规划、设备规划、信息系统规划确定周边设备的规划，用以支持整个系统的运行。包括：
1、 容器；
2、 货架；
3、 计算机；
4、 叉车；
5、 搬运设备等等；
9. 区域布置及其规划
根据流程规划、设备规划、信息系统规划、周边设备规划划分区域及其布置。并根据假设的物流存储水平、进出库水平、配送和收货水平确定各个区域的大小：存储区域、月台区域、车辆停靠区域、设备区域、操作区域、周边设备区域等。
10. 投资分析
根据规划的设备、人员、信息系统、所占区域及其物流系统的目标、效益进行投资估算，与预定的物流系统投资目标进行比较，给出投资结论。
包括：
1、 经济效益；
2、 社会效益；
3、 企业发展效益；
4、 潜在效益；
11. 案例分析
一、某RDC
（1）设计能力：
 年销量37.5万大箱，其中省外烟16万大箱；
 订单数25000张；
 库存天数：5天；
（2）设备配置
堆垛机：4台；STV：4台；输送系统：1套；全自动分拣线：3条；DPS：1套；WMS：1套；货位数：2750；人员配置：70人。
（4）占地面积：
（5）投资估计：

二、某RDC
（1）设计能力：
 年销量60万大箱，其中省外烟11.5万大箱；
 订单数64000张；
 库存天数：3天；
（2）设备配置
输送系统：1套；全自动分拣线：6条；DPS：1套；WMS：1套；货位数：400；人员配置：70人。
（4）占地面积：
（5）投资估计：

三、某RDC
（1）设计能力：
 年销量29.5万大箱，其中省外烟4万大箱；
 订单数33000张；
 库存天数：3天；
（2）设备配置
半自动分拣线：3条；人员配置：70人。
（4）占地面积：
（5）投资估计：

四、某中转站
（1）设计能力：
 年销量5万大箱；
 订单数3000张；
 库存天数：0天；
（2）设备配置
半自动分拣线：3条；人员配置：20人。
（4）占地面积：
（5）投资估计：

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        1支普通的卷烟长度为84MM,周长为24MM,一包卷烟有20支烟,称为KING SIZE.10包烟为一条,50条为一件,5件为一大箱,而大箱,是我国烟草行业的主要计量单位。而国际上是使用支来计算的。一大箱为50000支,一件烟为10000支烟.现在,一支香烟的重量不到为1g,其中烟丝为0.7g,卷烟纸和滤嘴大约为0.2g左右.因为为了降低卷烟的焦油量,使用了密度比较小,卷曲度更好的烟丝,使每支烟支的含丝量从以前的0.9G降到了现在最低的0.65G,而焦油量也从22MG/支降到现在的8MG/支.现代卷烟厂的卷烟机生产能力每分钟为7000支~14000支,包装机为400/包(盒)~700/包(盒).一个中型厂的产量每年约50万大箱,而我过最大的卷烟企业是红塔集团,年产量超过200万大箱以上.在日本烟草合并雷诺士(生产CAMEL的企业)国际业务之前,是全亚洲最大的烟草集团.农民一亩地,水田的话可以收成3担~3.5担烟叶，旱坡地可以收成2.5担左右,每担烟叶的收购均价为500~600/担(广东的收购价格),种烟的收入大约是种水稻的2倍.虽然水田的产量大，但是水田生产的烟叶的质量相对差一些，收购的均价会低一点.

       在农田里采摘下来的烟叶是新鲜的烟叶，水分很大,是绿色或者略带黄色,然后经过初烤,是农民在农田附近的烤房,用煤加热烘烤,将水分降至16%~18%左右，就成了初烤烟,然后就是分好等级,交到烟草公司卖钱.

      烟草公司收购烟叶后交到打叶复烤厂,复烤厂将烟叶按照等级分批处理,将叶子去梗打成叶片,大约5CM~15CM见方,再烘烤至12%的水分,冷却后压箱打包成200KG/箱的烟叶,这个成为复烤烟(片烟),以前有不打叶直接烤干的工艺,称为"把烟".

      片烟卖到工厂后,工厂根据配方的需要组合烟叶，解包松散,加温加湿,使水分达到18%左右，同时加入香料/保润剂(一般是水解蔗糖)等,然后切成丝,再烘干至12%的水分,冷却后加入香精,就可以上卷接机卷成烟支,然后通过包装机装成烟包,再成条成箱,入仓库,放大约半个月,等卷烟纸上的胶水味道散发后，和香精稳定下来后，就可以出厂了。关于助燃剂的问题烟丝有些也加助燃剂,一般是5MG焦油以下的烟才需要加助燃剂,一般的助燃剂是柠檬酸钾等钾盐,对人体无害的。但是一般都不主张在烟丝中加助燃剂,而是在卷烟纸中加,因为烟丝燃烧太快的话，会带来灼烧感,干喉等不良的影响。

    补点常识吧,香烟对人体有危害的成分主要是焦油,焦油里99.6%的成分都是无害的，只有0.4%是有害的，其中0.3%是促癌物质，而0.1%是致癌物质.一支烟燃烧后产生大约13MG的焦油,大家可以算算一支烟的危害有多大。如果和闹市中的街道空气来对比，应该说香烟烟气所害致癌物的浓度绝对要低的多。尼古丁是一种剧毒的化合物，无色无味,只需要50~70MG就可以致人于死地,但是它在人体中的代谢周期比较短,很快就会被分解和随着尿液排出体外,所以一个人抽一辈子烟也不会死于尼古丁中毒。但是千千万万不可短时间内吸烟过多，也千万不要玩什么斗抽烟的游戏!!!这个是性命悠关的事情.如果一个人短时间内抽了过量的烟,会出现胸闷,作呕,出冷汗,手脚颤抖等症状,甚至会不醒人士,这个时候就要马上到通风的地方，喝水,热汤等.不过只要不当场死去,一般过了一个小时就恢复过来了。烟民抽烟的目的就是获取尼古丁，尼古丁有一定的致瘾性，会让烟民对它产生依赖性，不过抽烟的上瘾的最主要原因是心瘾.但尼古丁对一些神经性的疾病有一定的治疗作用，例如帕金逊,老年痴呆等.还有一种烟气成分是对人体有害的，一氧化碳!不过这个含量一般只有20MG左右(一支烟燃烧产生的),对人的影响不大。而焦油/一氧化碳都是烟丝燃烧产生的，尼古丁是烟丝里含有的一种化学成分.烟纸基本上就是非常纯净的纸浆纤维和一些助燃剂,而大多数的滤嘴只是起了个过滤和一个烟嘴(让嘴叼的舒服,烟丝直接入口是非常苦的味道)的作用,所以烟的危害就是来自于烟丝。

  骆驼烟在中国延吉和福建都有生产，生产的型号不一样，延吉产的是黄包的,福建生产的是SMOOTH,红色和兰色的。

  现在的滤嘴99%是用的乙酸纤维,是我说错了.还有1%是聚丙纤,这个只有是2块钱以下的烟才会使用。

   味觉嗅觉跟天气气候的关系非常大，在广东抽的好抽的烟在北京不一定好抽，应该说一般都不好抽.而中华的最大市场在广东潮汕地区，可以说中华是针对潮汕地区的口味和气候情况做的。所以当你在潮汕地区抽真的中华的时候，您一定会说好抽。当然出了潮汕地区抽中华的情况可能就有差异了，至于在上海好不好抽我也不敢说。

   软中华是中国市面上最好抽的香烟，很纯正（如果发现有异样，也许是假烟，正品烟很纯）；而硬中华，不管是哪类包装，没有一种是好抽的。

   老555号称不加香精,现在也加了，而且还加了香料烟,脱离的传统烤烟的范畴.自我感觉二厂的双喜的香精味道确实比较露,但是这个是它的特色，没有这个香精就不是广二双喜了。价位相近的有韶关的红玫,广州卷烟一厂的满堂红椰树等,香精都不显露,应该可以符合您的口味。

    硬中华和软中华在几年前是一样的配方,后来因为上海卷烟厂的软包包装机逐渐淘汰了，就减少了软中华的产量，而一些嗅觉明显的商家就趁机屯货炒卖,所以价格就上去了。而价格上去后，上海卷烟厂见到有利可图,就停止了淘汰软包机,继续生产软中华。一开始应该还是一样的生产配方流程.不过最近听说,仅仅是听说，软中华的选叶更加严格了，不过没有考察过。

    各种进口烟因为产地不同，口味可能会针对各地市场作调整。因为一直骑骆驼，发现东亚、南亚、美洲、欧洲、俄罗斯销售的骆驼口味差异很大，不知是否和采用本地烟叶有关。万宝路也是如此，越南、瑞士、美国产的口味细品的话，差异不小，但是还是以美产的醇厚、无杂味。

   现在从卷烟的生产原料的不同来说说卷烟的分类:主要分为是烤烟型混合型外香型烤烟型基本就是用烤烟的烟叶制作成的，最大的销售市场是中国/英国等少数几个国家，不过因为中国的消费量非常大，所以产销量还是占了世界卷烟的3成左右.典型的牌号是红塔山,双喜,中华等(中国知名的品牌99%是烤烟型的),进口烟有以前老的555,DUNHILL是典型烤烟型.混合型是用烤烟白肋烟香料烟和马里兰烟作为主要原料生产的,除了中国,英国以外，大部分国家都是抽的混合型卷烟.产销量占世界5成左右。在中国的市场分额不到10%.典型代表有万宝路,KENT,CAMEL(没有滤嘴的是看不到的了),北京的中南海,广东的羊城外香型是指外加香成为主要的组成香气,最多的当然是薄荷烟啦,北方称凉烟.烟底可能是烤烟型也可能是混合型.最著名的自然是沙龙啦.还有一些其他类型的卷烟，如漠河烟,基本在新疆境内销售，是当地的一种烟(黄花烟)叶做成的。香料型卷烟，纯粹用香料烟制作的，主要销区在法国和土耳其.还要说明的一点是，中国卷烟企业的设备水平绝对是世界一流的，所有先进的工艺都可以在中国找的到。

     <好日子>的问题说起来好复杂,我就从深圳烟厂的历史说起.深圳卷烟厂建厂初期,是由广州卷烟二厂组建的股份制企业，当时卷烟二厂占40%股份，所有的主要技术人员/资金都是由广州卷烟二厂出的.深圳市政府和深圳烟草专卖局各占30%股份。组建后，深圳卷烟厂就生产<双喜>牌卷烟为主,市场上称为深圳双喜,以区别于广州卷烟二厂自己的双喜牌卷烟。大概在1996年，深圳市被国家烟草专卖局单列，和广东省烟草专卖局成了平行的关系,深圳卷烟厂从行政上脱离的广东省烟草公司的管辖,而上个世纪末,深圳烟草专卖局收购了深圳市政府(也可能是市政府给他的)的30%股份，成为了第一大股东,而广州卷烟二厂觉得自己被出卖了，就退了股,原来的人员也有一部分回到了二厂,同时也停止了深圳卷烟厂的双喜牌香烟的生产.而深圳卷烟厂马上就推出了一个"喜上喜"牌卷烟，完全是换了包装的双喜牌卷烟,严重扰乱了市场的秩序，广东省烟草专卖局采用了抵制的手段，在广东省境内,除了深圳市,其他地方都不允许卖"喜上喜",并且勒令深圳卷烟厂停止生产喜上喜,后来事态比较严重，国家局出面调停，结果就是"喜上喜"停产,并承诺不利用原来双喜的配方生产任何香烟。由于原来的深圳双喜是深圳卷烟厂的利润支柱,为了填补空白，就研制了好日子牌香烟.但是深圳烟厂和广东省烟草专卖局就结下了梁子,两家的关系一直都没有好转，所以现在广东省出来深圳是看不到深圳卷烟厂的烟的。

参考:<<摘取自网络>>

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                                                                                  SaaS，软件服务化的发展

SaaS（software as a service），称之为软件服务化，它与"按需软件"，应用服务提供商，托管软件具有相似的含义。SaaS意味着客户租用基于Web的软件，这些软件由提供商管理和维护。

软件提供商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向提供商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向提供商支付费用，并通过互联网获得提供商提供的服务。一些软件提供商在向客户提供互联网应用的同时，也提供软件的离线操作和本地数据存储，让用户随时随地都可以使用其定购的软件和服务。

SaaS模式正在成为应用软件市场令人兴奋的发展趋势。IDC的研究报告表明，在2004年，以SaaS方式发布的软件已经达到42亿美元的销售额。在未来5年内，该数字将以26%的年度复合增长率增长，到2008年整个市场规模将达到72亿美元。在欧美等IT业发达地区，用户已经开始对SaaS模式给予了高度的认同，并已经取得良好发展。

随着互联网应用的深入发展，软件企业也开始了向互联网转型的探索。面对网络新生代google的崛起，微软推出了Windows Live/Office Live的服务战略，迈出从“软件到服务”的道路。

用户可以根据应用需要从服务提供商那里定购需要的应用软件服务，并且可以根据企业发展的变化来调整所使用的服务内容，具有很强的伸缩性和扩展性，而应用服务所需要的的专业维护与技术支持也都是由服务商的专业人员来承担。这样，既解决了中小企业无力支付巨额许可费用，又解决了企业没有能力配置专业技术人员的瓶颈。

基于SaaS的全程电子商务平台

基于SaaS的全程供应链平台将内部的供应链延伸到全程的供应链，使内部的业务系统与B2B电子商务融合，而SaaS模式更为全程供应链平台的应用提供一个更大的舞台。从软件走向服务，从销售软件许可到软件使用过程中支付服务费，SaaS模式让中国更多中小企业能够以更低的起步费用、更低的风险实现信息化与电子商务的应用。

在全程的供应链中，从客户到供应商完全连通，企业内部流程与外部电子商务完全一体化，信息与数据完全实现共享与协同，销售部门不是生产部门的上游环节，而是和生产部门处于同一流程的并行环节上，而供应商也可不用等待企业的订货通知，自己通过互联网访问企业的在线看板系统，由此判断什么时候需要送什么样的零部件，并将发货单传给企业。这种信息的共享使企业的上、下游如同在一个公司运作，从客户的要求或订单传递至整个供应链，交易和供给几乎同时发生。在整个运作过程中，物流、信息流、资金流实现协同。这样，流程环节的少了，时间的消耗也减少了，信息的失真也降低了，企业的运营成本也大幅降低了。

基于SaaS的全程电子商务平台由金算盘在今年７月推出，该产品为三大部分，电子商务网站亿禧网（http：//www.72ec.com），后端的供应链9i产品，中间使用电子商务的工具（包括信息发布、商机撮合、即时通讯、在线支付、诚信认证等）把这两个连接起来。这是一个 “一站式”电子商务解决方案，将管理软件（ERP、CRM、SRM、 OA等）和电子商务进行了成功整合，将管理范畴从企业内部延伸到了外部的上游供应商和下游客户，形成了全程的电子商务供应链管理系统。

该产品采用了SaaS模式，使用户们可以现购现付、按需使用、按需付费，极大程度的降低了用户IT投资风险。针对以前ASP的失败，金算盘向客户提供互联网应用的同时，也提供软件的离线操作和本地数据存储，使用户可以让数据存储在本地，解决了用户对数据安全性的担心。基于SaaS的全程电子商务平台，提供了一种全新的商业模式。

1、用户可以通过该平台一并解决企业信息化与电子商务的相关问题，解决了信息孤岛问题了。

2、优化供应链结构，缩短采购周期，减少资金的占有，降低企业的生产成本。企业间的协同，提高整体的运营效率，减少管理和运营成本，提高市场的反映速度。

3、电子商务与SCM的集成，有助于减少流通环节，降低交易成本，加快资金周转速度，实现高效的运作。

4、中小企业在实施信息化与电子商务时，无需一次性支付几十万的费用，而是按月支付软件的使用费，按需使用、按需付费、为客户提供了更多的选择以及更高的灵活性，降低了成本和风险。

5、所有的应用软件是由服务商负责部署和维护的，用户不需要自己配置专业的技术人员，同时按需定购服务可以免掉暂时不需要的服务，这就大大的降低了用户的总体拥有成本，同时，服务商将持续对部署的应用软件进行更新和完善，为用户提供更快的产品升级。

SaaS全程电子商务平台的应用

基于SaaS的全程电子商务平台正在渐渐被中小企业接受。金算盘全程电子商务平台通过在网上的免费试用、发展注册服务商、应用服务等方式，得到了中小企业的认可。

在福建经营小商品批发生意的郭先生，去年在网上开展了电子商务业务，内部的信息化因为一次性投资过高，又没有专业的IT技术人员，管理信息化一直迟迟未上。在几个线下店铺与网上店的经营中，由于的产品种类多，无法实时了解库存量，对于线下店铺和网上的订单的供应，常常出现断货现象，客户也怨声载道。另一方面，对于上游供应商无法了解其货源数量，一遇到订货高峰期，一直往来的几家供应商都出现缺货，不得不跑到外地去找新的供应商订货。通过网上下载试用了一个月金算盘全程电子商务平台之后，郭先生不但自己支付了298/年的服务费，经过他的强力推荐，他的供应商也用了这个平台，通过这个平台，他不但能实时了解到自己的库存情况，还能实时了解到供应商的货源情况，同时，通过亿禧网搜索商机，他也找到了更低的货源。对于以前一直头痛的财务帐，对现金、应收帐款、存货等建立了信息化的管理，实现了物流、资金流、信息流的协同，以低成本实现了信息化。

像郭先生这种情况也是现在一些中小企业的典型，他们不是有了信息化基础才去发展电子商务，相反，是由于应用了电子商务后，发现了内部运作能不上，渐渐对财务、进销存、ERP等有了需求，电子商务也在慢慢的带动了中小企业内部信息化进程，而电子商务同企业信息系统的融合更是一种发展趋势。

物流信息平台发展比较好的还有http://www.wx56.net 软件既服务是将来的一个很有前途东东!

来源:<<中国软件网>>

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        最近打算建一个物流E铺门户网,现在正在规划中........

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